DoCute!!

这些像模型一样的场景却全是真实场景拍摄出来的.当然,只需要有一个叫Tilt-shift的镜头你也可以拍出这样的效果.如果你的PS动手能力够强,你也可以省下这一千来块钱.

浏览了很多这类图,发现拍摄时一定要抢占至高点,越高拍出来的效果越模型,呵呵.希望jonas或刀刀或石头有兴趣试一试.

Tilt-Shift 镜头

连拍然后组成视频也是非常有意思的,呵呵

 After All,The Big world is getting smaller and smaller ,right?

感兴趣的话你可以在Flickr上找到更多此类照片,视频的话请点这里

建筑是heartless的.它可以是居住的解构,也可以是城市的风景,它是功能性与美观整合最为美妙的艺术,但在石头森林愈发没有感情的年代,能烘托个人情感的建筑才是最符合个人emotion的建筑.这是空想主义的建筑时代.

What’s a amazing work !

创业者的类型，优势、弱点与盲点——你属于那一种？

1、 技术型创业者。
       技术型创业者具有深厚的技术背景，成功掌握了某项技术，并期望以此技术占领市场空白。

弱点和盲点：
      科技以人为本。看不到自己在市场和营销的弱势。想要取得成功，要向不懂技术，却懂市场和营销的人学习。

2、 销售型创业者。
       销售型创业者有着成功的销售经验，掌握着熟练的销售技巧，对于客户的需求有着较深入的把握。

弱点和盲点：
        能做好销售不代表能够管理公司。忽略了团队的力量。想要成就企业，团结团队里的其他成员。

3、 管理型创业者。
       管理型创业者有着多年的管理经验，对于团队管理、人员激励、财务管理都有着丰富的经验。

弱点和盲点：
       不同于以往的指挥角色，创业者凡事都要亲力亲为，亲自做销售，亲自打扫为生，亲自安排细节……

4、 学者型创业者。
       学者型创业者有着令人羡慕的高学历，具有深厚的理论研究经验，看问题的角度往往更加宏观，更具远见。

弱点和盲点：
        理论不等于实践，高知不等于高能。缺乏的是在实践中摸爬滚打的经历。

5、 海归派创业者
       海归派创业者除了有着高学历，还有着开阔的眼界。

弱点和盲点
      对中国的国情了解不足，想把国外的模式照搬过来，以发达国家的模式来判断中国市场，只会到处碰壁。

6、 实践型创业者。
       创业者们有着把企业从小做到大的丰富实践经验，面对创业过程中所可能面对的困难有着充分的预期。

弱点和盲点
     经验丰富的另一面是思维老化，实践型创业者所面对的难题就是如何突破自己，不让经验束缚住自己。

成功特质你有吗？

1、 团结精神：创业者对于团队成员是否能够兼容并包。

2、 学习能力：创业者是否能够不断地学习新的知识。

3、 执行能力：创业者是否关注细节，执行到位。

4、 反思能力：面对以往的挫折，是否能够坦然面对，深刻总结。

5、 毅力及勇气：在面对困难时，是否具有坚持的毅力，及孤注一掷的勇气。

6、 商业道德：在浮躁的商业氛围下，创业者是否具备诚信、公平、公正的商业道德。

曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。
入对行跟对人

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　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的　经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。
职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……

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